Trên trang cá nhân, bà My viết ba phẩm chất cốt lõi của người lãnh đạo là “Trí sâu – Tâm sáng – Chí bền”. Theo bà, người đứng đầu cần nhìn đủ sâu để hiểu hệ quả của mỗi quyết định, giữ sự chính trực trước sức ép lợi ích trước mắt và kiên trì theo đuổi lựa chọn đến khi tạo ra kết quả, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả đó.
Đây cũng là những điều bà tâm đắc trong bài phát biểu của ông Mai Hữu Tín. Nữ lãnh đạo đánh giá cao việc chương trình đưa võ đạo Vovinam vào đào tạo quản trị, bởi tự chủ, kỷ luật và khả năng đứng dậy sau thất bại đều là những phẩm chất có thể rèn luyện.
Bà My cho rằng giá trị của một chương trình đào tạo lãnh đạo không chỉ nằm ở kiến thức người học tiếp nhận, mà cần được nhìn nhận qua những doanh nghiệp họ xây dựng, đội ngũ họ phát triển và cơ hội họ tạo ra cho người khác trong 10-20 năm tới. Bà kỳ vọng thế hệ lãnh đạo Việt Nam tiếp theo đủ năng lực đảm nhận trọng trách quốc tế và xây dựng niềm tin bằng chất lượng quyết định, cách đối xử với con người và trách nhiệm đến cùng.
Bà Đặng Huỳnh Ức My và hành trình chuyển đổi AgriS
Bà Đặng Huỳnh Ức My hiện là Chủ tịch HĐQT AgriS (HoSE: SBT), doanh nghiệp đang chuyển dịch từ nền tảng sản xuất đường sang mô hình nông nghiệp – thực phẩm tích hợp, tăng cường ứng dụng công nghệ và mở rộng thị trường quốc tế.
Bà giữ vị trí Chủ tịch HĐQT từ tháng 7/2024, sau khoảng 5 năm làm Phó Chủ tịch. Ngoài AgriS, bà còn tham gia HĐQT CTCP Đầu tư Thành Thành Công.
Dưới định hướng điều hành của bà My, AgriS mở rộng hoạt động sang các ngành hàng dừa, chuối, gạo và dứa, phát triển hơn 200 dòng sản phẩm, hiện diện tại gần 80 thị trường. Niên độ 2025-2026, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất 26.733 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 956 tỷ. Sản lượng đường tiêu thụ vượt 1 triệu tấn. AgriS hiện quản lý gần 90.000ha vùng nguyên liệu tại Việt Nam, Lào, Campuchia và Australia.
Ngày 6/10/2026, bà My lần thứ hai liên tiếp được Fortune đưa vào danh sách 100 phụ nữ có tầm ảnh hưởng nhất châu Á. Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên niên độ 2025-2026, bà nhấn mạnh mục tiêu 5 năm tới là làm chủ hệ thống, hoàn thiện chuỗi giá trị và phát triển bền vững. Trước đó, tại Techcombank Investment Summit 2026, bà từng chia sẻ quan điểm “thừa kế tài sản không đồng nghĩa với kế thừa di sản”, cho rằng người kế nhiệm phải chứng minh năng lực và tạo ra giá trị mới thay vì chỉ tiếp nhận thành quả có sẵn.
Ông Mai Hữu Tín và triết lý hun đúc lãnh đạo
Ông Mai Hữu Tín sinh năm 1969, quê tại phường Phú Lợi, TP. HCM, trưởng thành và lập nghiệp ở Thủ Dầu Một, Bình Dương cũ. Năm 1998, ông thành lập CTCP Đầu tư U&I, đặt nền móng cho hệ sinh thái đa ngành hiện có 81 công ty con, công ty thành viên và liên kết, tạo việc làm cho hàng chục nghìn lao động.
Hiện ông giữ chức Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc U&I Group, Chủ tịch Liên đoàn Doanh nghiệp TP. HCM nhiệm kỳ 2026-2031, Chủ tịch HĐQT U&I Logistics và Chủ tịch Liên đoàn Vovinam Thế giới. Ông còn tham gia Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân, Ban Cố vấn Đông Nam Á của Temasek và Hội đồng Cố vấn quốc tế của Đại học Quản lý Singapore tại Việt Nam.
Trong quan niệm của ông Tín, điều hành doanh nghiệp hiệu quả cũng là một cách thể hiện lòng yêu nước, thông qua việc tạo việc làm, chăm lo đời sống người lao động, đóng góp ngân sách và xây dựng thương hiệu Việt. Giá trị doanh nghiệp, theo ông, không chỉ được đo bằng quy mô hay tài sản mà còn ở di sản để lại cho thế hệ sau.
Tại tọa đàm ngày 14/11, ông nhấn mạnh bộ giá trị “Trí sâu – Tâm sáng – Chí bền”. Người lãnh đạo cần có tri thức, tư duy độc lập; sử dụng quyền lực một cách chính trực, có trách nhiệm; đồng thời giữ kỷ luật và ý chí trước khó khăn. Việc kết hợp Vovinam với quản trị hiện đại, theo ông, có thể góp phần rèn luyện nhân cách, bản lĩnh và sức bền tinh thần cho người đứng đầu doanh nghiệp.